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08Canal 08 · Empresa familiar

Sucesión
familiar
en PYMES

Se acerca el momento de dejar a los hijos o a un sucesor el legado de la empresa. Es un momento crítico: en él se decide la continuidad o no de la organización.

Lectura del canalMomento crítico

0Intelectual · Emocional · Instintivo100

Por eso siempre será mejor obtener ayuda previa que verse obligado a gestionar el fracaso de la sucesión de una PYME o empresa familiar.

Datos objetivos sobre la sucesión familiar en PYMES

Las empresas familiares y las PYMES son uno de los pilares de la economía española: aportan el 70% del PIB. A nivel mundial el fracaso en la sucesión alcanza niveles altísimos, pero en nuestro país es aún más alto.

No pasan de la 2ª generación85de las empresas familiares en España (%).
Superan la 3ª generación9,5apenas una de cada diez (%).
Alcanzan la 4ª generación4,75solamente (%).

Es evidente que la sucesión en PYMES y empresas familiares es un problema al que tiene que hacer frente la gran mayoría.

El abordaje habitual de las sucesiones

En general este asunto se aborda desde la consultoría de empresas, que estudia estructuralmente la organización: se hace un estudio de los distintos puestos que deberían ocupar los herederos según sus capacidades y con criterios fundamentalmente organizativos.

Eso está bien, pero no es suficiente para garantizar el éxito. Uno de los principales problemas de abordarlo así es que, aunque es positivo que la familia forme parte de todos los órganos de la empresa, esto genera también mayor probabilidad de que se creen conflictos o emerjan de nuevo problemas antiguos.

Familia y empresa: la superposición de contextos
Familia orden, pertenencia Empresa función, contribución Donde fracasa la sucesión dinámicas ocultas y reglas cruzadas
La consultoría estructural ordena los puestos. El enfoque sistémico ordena esta zona.

La solución que ofrece aktua3

Tanto si eres el empresario que tiene que empezar a legar como si eres el sucesor, es necesaria una mediación externa que ordene el proceso y garantice que se cimenten sin fallos los refuerzos de la estructura actual y los de crecimiento, sin obviar las fuerzas que actúan en resistencia o en contra.

Desde mi experiencia en empresa y en sucesiones familiares, la mejor solución es la consultoría desde un enfoque sistémico, global, de la organización. Esta visión de la empresa familiar como un sistema permite detectar dinámicas ocultas que podrían poner en peligro su supervivencia, como las superposiciones de contextos entre la relación familiar y la relación empresarial.

El enfoque sistémico permite una sucesión ordenada y satisfactoria para todas las partes: gana el empresario, gana la empresa y gana la sociedad que recibe su bien o servicio.

En este proceso os ofrezco mi acompañamiento. Lo llevaremos a cabo desde el reconocimiento y el respeto a lo ya alcanzado, y con el compromiso de hacer pervivir el mantenimiento y el desarrollo de vuestro legado.

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