Liderazgo
sistémico

Desde ese supuesto, el líder sistémico se pone al servicio del resto de colaboradores: lidera desde su ser y no desde su ego.

Para quiénes es el liderazgo sistémico

Si buscas liderar grupos humanos para lograr objetivos, este es el tipo de liderazgo más apropiado. Es el más eficiente porque un líder de estas características tiene las habilidades necesarias para hacer funcionar con suavidad los engranajes de un equipo o de un grupo de personas —desde departamentos de una empresa hasta familias—.

Por todo ello, la labor de un líder sistémico resulta particularmente útil en organizaciones y equipos. También está especialmente indicado en la sucesión de PYMES familiares, donde el proceso suele fracasar.

Valores diferenciales del líder sistémico

El líder sistémico es como un constructor de puentes con percepción sistémica. Para liderar desde un enfoque sistémico, quien guía al grupo ha de tener una visión integradora, amplia y libre de juicios. Es el más eficiente porque es capaz de pensar y actuar a partir de la observación del panorama general como un sistema, en lugar de dividirlo en partes.

Es constructor de puentes porque crea conexiones que incluyen a todos los elementos necesarios para conseguir los objetivos, dando a cada uno su lugar. Además, se preocupa de que exista un equilibrio en la contribución: ecuanimidad entre lo que se da y lo que se recibe.

¿Quieres convertirte en un gran líder?

Además de los valores ya explicados, un gran líder se caracteriza por:

• Un elevado nivel de autoconocimiento y autoliderazgo: se lidera a sí mismo.
• Visión incluyente, no excluyente: se incluyen todos los elementos del sistema.
• Un enfoque fundamentalmente colaborativo que estimula la co-creación.
• Practicar y promover la escucha empática y la comunicación asertiva.
• Facilitar la creación de lazos de confianza y fortalecer vínculos.
• Cuidar que todos los miembros del sistema se sientan alineados, estimulados, comprometidos, cómodos y valorados.
• Una actitud y una visión ecológicas, enfocando la estrategia en el ganar-ganar-ganar: gana él, ganan los colaboradores y gana la sociedad que recibe el bien o el servicio.